呂淑芳：藍谷麥格納的優秀，源于每個人的優秀

在鎮江，藍谷麥格納是一個優秀的存在。

在藍谷麥格納，你有更多機會變得優秀。

我是2014年12月1號那天正式入職的。記憶很深刻，那時整個工廠還在做土建工程，四處都是土，路邊停的每一輛車都積著厚厚的灰，只有雨刷刷過的地方露了個小窗戶。

從那時到現在，快七年了，我覺得每天都有變化。這一變化的最大動因，是藍谷麥格納合資公司成立后，文化的碰撞和融合。

合資公司總要會一點英語，財務工作要高頻地跟外方打交道，要求更高一些。這是個難題。我英語基礎還可以，但大學通過6級考試后就再也沒有碰過英語。合資項目落地后，大家心里都是一緊，壓力來了啊，英語將會是我的工作語言，對我們整個部門的小伙伴來說都是一個巨大的挑戰。

這個困難擺在面前了，不能說讓它放著，我就想辦法克服，要不然你不追趕上這個時代，時代就把你拋棄了。

剛開始在合資過程中，每天要處理的東西特別多，差不多九十點鐘才能回家。但是不管多晚，我回家后都還要再學40到50分鐘的英語。因為現在很多學習都是用英語app自主學習，我當時用著一個背單詞的app，還有一個在線的一對一和外教溝通的app，專門找口音特別純正的外國人，直接進行在線溝通和互動。

現在我覺得語言不是一個障礙了，我可以挺自豪地說，英語是我的主要工作語言之一，不管是平時的各種公文寫作、郵件匯報，還是直接的英語會議都是沒有問題的。

我孩子現在還在上小學，我覺得我英語好對他是有一種帶動作用的?，F在你不管問他說媽媽英語怎么樣，我兒子絕對能說媽媽英語是我們家最好的，而且媽媽英語是我們整個班級同學家長里最棒的。

當語言自信出來之后，我不僅能正常匯報業務，還能站在財務專業的角度，去把我的專業意見向外方表達出來。你要聽我的，不再只是我一定要聽你的。

麥格納用的是美國會計準則，我們這邊用的肯定是中國會計準則，必須得自己建立起一套適用于整個合資公司管理架構的財務管理體系。通過不斷地摸索和創造，我們公司現在整體上了全新的erp系統，對我們來說就是整個的sap系統，包括我們的mes、les、qms等各種業務前端，全部進行更新。要貼近于我們新的這種多品牌多客戶的代工模式，我們整個erp系統就和我們工廠的各種智能信息化這種系統全部都有接口，在這么強大的數據管理能力之下，我們從BJ20時代的14個成本中心現在增加到了96個成本中心。財務信息化的水平，包括管理的顆粒度細了不止一點點。

我們做了7年的國際化的業務規劃，是一張令人振奮的藍圖。公司在成長，這里的每個人也在成長。在個人與公司之間，優秀，是相互成就